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商业计划书 | 鄂城钢铁:强化使命担当 全面对标一流 加快改革创新 奋力开创高质量发展新局面

友爱的宝武 中国宝武 2021-11-04


邂逅 · 1336 期 · 2353 篇


鄂城钢铁:

强化使命担当 全面对标一流

加快改革创新 

奋力开创高质量发展新局面


2020商业计划书重点工作
1.深入贯彻集团“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题,坚持对标一流,坚持眼睛向内,全方位、全工序精细对标行业标杆,深挖系统创效潜力。
2.挖掘设备作业率,提高设备维护和保障能力,实现提产增效。

3.坚持创新驱动,优化产品结构,提升本质化盈利能力,实现高质量发展新突破。
4.以市场为导向,加速变革营销体系,提升服务客户能力,打造价值创造新优势。
5.以长江大保护规划为引领,围绕环保提升、智慧制造三年行动规划,加快推进绿色发展和智慧制造转型升级。
6.围绕公司治理、效率提升、资产运营等方面持续优化改善,提升治理管控能力,全面提升企业治理能力和运营效率,培育高质量发展新动能。
7.进一步提升钢铁主业人事效率。


集团公司领导点评商业计划书(摘录)


●陈德荣——

鄂钢去年钢产量低于武钢有限而利润超过了武钢有限,这就是成绩。鄂钢已经跟三明对标了三年,三年也该满师了。2020年鄂钢要全面对标“石普方”。石横钢厂400万吨钢、40亿利润,吨钢利润1000元,这就是差距。自己和自己比进步很大,但是横向一比差距更大,所以追求极致的高效率是永无止境的。
鄂钢要学习“石普方”,争取再上一个台阶。鄂钢的很多指标还是很有潜力的,比如劳动效率、热送温度,还有铁水耗能不能破八进七。当然不是说全年,能不能到四季度的时候,实现破八进七?鄂钢的产品结构是有想象空间的,经过了智慧制造,经过了产线改造,可以说现在鄂钢是整个宝武系内产线协同性、工艺紧凑性最好的钢企。
这几年,鄂钢确实做了很多工作,希望在这几个“率”上再挖潜力:资产资金资本效率、劳动生产率,还包括单位产品效率、成材率、收得率。
●胡望明——
陈德荣书记、董事长提出的很多具体要求,在商业计划书中要抓紧研究认真落实。三号转炉起来以后,要抓住关键环节,通过解决生产瓶颈问题提高运行效率。如果生产瓶颈问题不解决,陈书记、董事长提出的几个“率”是提不上去的,所以鄂钢一定要围绕关键环节好好研究。
鄂城钢铁干部员工访谈(摘录)


王素琳 鄂城钢铁党委书记、董事长
我们将坚持绿色发展和智慧智造“双轮驱动”,协同共建宝武高质量钢铁生态圈;把握超越自我、跑赢大盘、追求卓越“三个维度”的价值导向,着力提升本质化经营盈利能力;巩固拓展主题教育成果,强化统筹协同的大局意识、严格苛求的质量意识、专注高效的服务意识、善作善成的责任意识等“四种意识”,增强干事创业的危机感和紧迫感;加快推进健全完善的法人治理机制、全面系统的风险管理机制、灵活高效的经营决策机制、奖惩分明的激励约束机制、长效规范的员工关爱机制等“五项机制”变革,最大限度地激发创新创效活力。 赖晓敏 鄂城钢铁总裁、党委副书记
我们主要抓好五个方面工作:一是坚持对标一流,深挖系统创效潜力,实现高质量发展新突破。二是坚持效益优先,增强市场竞争实力,厚植高质量发展新优势。三是坚持底线思维,提高安全防控能力,筑牢高质量发展新基石。四是坚持创新驱动,集聚转型升级动力,打造高质量发展新引擎。五是坚持极致高效,提升治理管控能力,培育高质量发展新动能。 李亚非  销售部市场开发室经理兼棒线党支部书记一是围绕“货出去、钱回来、高效益”积极行动,千方百计将产品往较早复工的华东、华南市场分流;二是提升客户服务能力,利用智慧营销平台、VPN等技术实现远程合同订单签订等;三是利用现代化信息平台,在内部以远程竞聘的方式组建新市场开发室,根据工程项目制的模式,形成多部门(单位)配合支持的项目团队,为疫情过后湖北可能迎来的基建高峰作准备。
熊永祥  轧材厂厂长与石钢相比,轧材厂在产量、备件辅材成本、能耗等方面存在差距,我们要紧紧抓住“提高机时产量、降低成本”这个“牛鼻子”,以实现“零故障、零误时、零废品”为目标组织生产,推行高效率、高精度、低故障、低成本的“双高双低”的设备运行模式,铁腕行动抓现场整治,努力提高生产效率,全力打好“提产、降本、增效、创建绿色钢厂”攻坚战。
张杰  炼铁厂1号高炉党支部书记、主任师希望通过对标三钢、普阳,对标集团内先进企业,一方面保持炉况稳定顺行,提高煤气利用率,焦炭负荷力争达到4.80以上;另一方面通过引入热风炉智能烧炉、优化烧炉制度、换热器中修改造,保证全年煤比进一步优化。


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《中国宝武报》目录

2020年3月20日  第8520期

《马钢四钢轧总厂开启“一键炼钢”模式》

▶《欧冶链金全面布局东北金属再生资源市场》

产业信息:《4家钢企将获融资近500亿元!》


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编辑:令狐不冲

图片:来源于鄂钢

制图:徐婉

出品:媒体中心

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